3月2日，為加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化勾笆、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化管理堤谴，著力構(gòu)建權(quán)責(zé)明確屎唠、流程規(guī)范宾巍、運(yùn)行高效的公司制度管控體系锥酌，規(guī)范員工行為，調(diào)動(dòng)員工工作積極性提高員工整體素質(zhì)溃墨，確保企業(yè)高效運(yùn)營發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)抽雇，森邦照明面向高層管理人員按照公司制度體系建設(shè)總體部署要求適時(shí)啟動(dòng)了2022年度各項(xiàng)管理制度修訂工作希镶，就相關(guān)制度修訂事宜組織召開了制度修訂及意見征集動(dòng)員會(huì)擂益。

會(huì)上，森邦照明董事長李正君圍繞公司發(fā)展形勢和工作實(shí)際欲返，提出了三點(diǎn)要求：

1翻妆、在積極推廣和運(yùn)營品牌的良性發(fā)展同時(shí)要抓好質(zhì)量源頭，抓產(chǎn)品質(zhì)量欧纬，抓項(xiàng)目質(zhì)量践拐，抓服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范祭啸，嚴(yán)格管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)鹿逞，建立嚴(yán)格的質(zhì)檢制度，工序?qū)訉影殃P(guān)俐逛，落實(shí)好生產(chǎn)監(jiān)督流程的工作責(zé)任制乙淡。

2、無規(guī)矩不成方圓桑嘶，一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大生命力與其清晰炊汹、合理的規(guī)章制度密不可分。要充分認(rèn)識(shí)公司制定管理制度逃顶、流程的必要性讨便、增強(qiáng)落實(shí)工作的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化教育培訓(xùn)以政，提升全員思想引領(lǐng)力霸褒，提高責(zé)任心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力盈蛮。各部門人員務(wù)必加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)傲霸、明確各部門工作流程和工作權(quán)限。

3眉反、深化線上業(yè)務(wù)平臺(tái)開發(fā)的能力昙啄，重視線上招投標(biāo)業(yè)務(wù)的開展，提升合同能源管理工作的作用寸五，熟練掌握平臺(tái)系統(tǒng)梳凛，創(chuàng)新工作舉措聘楞，探索新思路，新方法旷吱，在新的一年里以新的面貌迎接新的一年虑涣。

隨后，森邦照明總經(jīng)理高彬強(qiáng)調(diào)舰范，“在員工積極履行對工作職責(zé)的基礎(chǔ)上坪逃，我們要注重人性化管理，明確工作獎(jiǎng)懲制度冤兄，做到及時(shí)獎(jiǎng)懲咬钝，人人公平【诨悖”各個(gè)部門要帶頭為全體員工進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)和講解哈堵，包括考勤、休假嬉咐、獎(jiǎng)懲機(jī)制等眾多細(xì)則比荡，確保每位員工可以明確自己的工作職責(zé)以及公司的福利和獎(jiǎng)勵(lì)政策。

會(huì)中绕睹，森邦照明多位高層領(lǐng)導(dǎo)就新制度表明了自己的看法嘱巾，寧夏煤炭及甘肅服務(wù)中心總監(jiān)趙總認(rèn)為：“新制度的學(xué)習(xí)和貫徹是十分有必要的，按規(guī)章制度辦事的良好習(xí)慣诫钓，有利于減少工作失誤旬昭，推進(jìn)工作進(jìn)入有序、高效的軌道”尖坤。發(fā)展保障部總監(jiān)韓總稳懒、山西煤炭總監(jiān)李總、陈叮總等均認(rèn)為重視線上業(yè)務(wù)场梆、合同能源管理的必要性是公司每個(gè)員工應(yīng)該關(guān)注和落實(shí)的，柳總認(rèn)為“緊隨市場變化纯路，提升線上業(yè)務(wù)的能力或油，細(xì)嗅薔薇，方可一葉知秋驰唬，提升自身競爭力顶岸。”

會(huì)議完畢叫编，公司研發(fā)生產(chǎn)部拿酱、人事行政部等部門分別對《質(zhì)量管理制度》、《勞動(dòng)合同制度》、《人事管理細(xì)則》等制度分別進(jìn)行了補(bǔ)充企恢、完善呆埃，公司管理組織部門按照相關(guān)法律、法規(guī)弓聋、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對《管理制度總結(jié)》的各規(guī)定進(jìn)行了內(nèi)部評審视片。新修訂的《管理制度總結(jié)》經(jīng)評審?fù)ㄟ^、公司批準(zhǔn)后纷炼，將于2022年3月5日發(fā)布實(shí)施赢凫。